本期继续为大家介绍关于企业培训中的一些个人看法，希望看过这些之后，能够为大家在企业的日常管理中带来帮助。下面是具体的介绍，赶紧看看吧。

　　三、老总看到了效果没有?

　　很多企业都在坚持不懈地搞员工培训，培训计划排的满满的，培训的资金也花费了不少，但是老总很不满意，为什么蕞近一段时间的报表反映，企业的效益还是和以前一样，没有得到改善?

　　因为我们一方面重视培训的过程，却忽视了培训效果的执行。大家可能都不知道，一个成人的遗忘速度要大于学习速度，一个部门主管学习了一个课程，如果他没有马上复习，马上用于实践当中，可能半个月以后，他根本就是忘了一干二净了。

　　所以如何使一个培训能够为企业带来效益，还要把培训的内容和实践落实到每一位部门主管的身上，与部门主管的责任绩效挂钩，要求部门主管在一定时间内能取得一定的成效，并且要求部门主管将培训前后做一个比较，做出报告直接交给老总审批。而且培训的效果bi须要定期监督，不能“虎头蛇尾”，否则一个新的制度前一两个月推行地不错，但后来没有人去监督执行，变成了一张废纸。

　　四、如何为老总降低培训成本?

　　可以说，培训的投资也是一种风险投资，可能今天老总花了1000元钱送一个部门主管去外面培训，过了半个月，这位部门主管提出了辞职，那这1000元是不是有点白费了呢?

　　所以说很多企业老总为什么不重视培训，是因为他们都认为培训带来的效益不能马上见效，不像花钱买材料，就可以生产出产品。所以作为一个人力资源主管，在做培训计划的同时，是不是也要考虑到培训的费用问题，能不能再想办法降低一点?

　　大概可以有下面这几种途径：

　　1、如果是外训，那我们在选择培训机构或培训师的同时，也要多看几家进行比较，就像采购一样，询价比价，多找几家培训机构报价，蕞终决定一个价格合理、同样效果的培训机构或培训师。

　　2、如果是内训，我们在安排培训计划时尽量不要与生产赶货时间发生冲突，避免给公司带来损失。

　　3、鼓励从员工内部选拔出内部讲师，这样既能够降低公司的培训费用，也能够提供一个员工锻炼的平台。

　　4、不要让企业成为流失员工的“培训基地”。很多企业培训了一批新员工以后，往往员工的流失很严重，浪费了公司的资源。举例：如果我们把员工的工资抽出一部分来做“培训基金”，这样员工的薪酬水平越高或者员工在职的时间越长，这部分“培训基金”的积累就越大，员工的培训机会就越多，从而降低员工的流失。

　　当然员工的流失不仅仅只是这些原因，我们都需要去分析和探讨。

　　以上就是个人对企业培训和企业发展的一点看法，其中必然有很多不成熟或不全mian的观点，写出来仅供参考，也非常欢迎大家来交流讨论。