前两期为大家介绍了四点关于企业培训规划的内容，本期继续为大家介绍有关于企业培训规划的内容。通过这三篇内容的介绍，相信大家对于制定企业培训规划的内容有了更深的了解，也应该能够做出相应的企业培训规划。

　　五、重视培训学员的选择

　　除普遍轮训之外，参加培训的学员bi须经过适当的挑选。因为培训要花钱，这笔钱应当用在有一定潜力的人员身上，也就是说学员的可塑性。这样就可以做到投资省、见效快。如果学员的可塑性较差，跟不上教学进度，不仅达不到培训的目的，而且对他的投资将大大增加企业的经济负担。以目前我国企业的经济实力，还不可能在这些人身上投入更多的培训费用。

　　六、重视适当培训方法的选择

　　一般的培训服务商都是根据自身的情况提供培训方法，而企业bi须要有清晰的头脑根据企业实际来选择培训方法。每种培训方法都有不同的侧重dian，因此bi须根据培训对象的不同，选择适当的培训方法。方法的选择除了要考虑人员特点外，还要靠企业客观条件的可能性。培训方法选择适当不仅可以满足培训目标的实现，而且还可以适合企业发展的需要。

　　七、制定培训规划表

　　制表的目的是明确培训的内容、时间、地点、方式、要求等，使人一目了然。同时也便于安排企业其他工作。

　　八、重视培训讲师的选择

　　选择教员对于培训的顺利进行也非常重要。国外一些企业的经验表明，聘请各级管理人员当培训教师是一种有效办法。因为管理人员掌握了培训方法就会更加关心职工，与他们共同工作，帮助他们进步，从而获得他们的信任和拥护。当然也可以聘请专职教员。

　　规划，因此，好的培训规划对于国内企业来说尤为需要，并且也是非常的重要。企业培训目前国内的企业虽然比较注重企业培人力资源的培训，但是却非常的缺乏属于自己企业的