本期京师堂小编继续为大家介绍有关于企业培训规划需要做的内容，上期为大家介绍了两点内容，相信大家也从中学到了自己需要的。本期继续接着介绍，赶紧来看看吧。

　　三、了解制定培训规划的必要步骤

　　知情企业培训规划要了解的步骤很多，掌握必要步骤，不仅能够事半功倍，并且还能监测培训规划是否合理有效。通常来说，人力资源部制定企业的培训规划主要有以下几个步骤：

　　1.了解员工知识、技能构成状况，及学习发展意愿。

　　2.结合公司战略目标及策略目标确定培训目标。

　　3.将培训目标与员工现状相对照，确定培训内容及要求。

　　4.初步拟定培训规划。

　　5.上报审批，发现问题及时修正。

　　6.执行过程中及时修正不妥之处。

　　7.每阶段结束进行总结，根据目标和本阶段培训效果，提出新的培训要求，并修正培训规划。

　　四、清晰界定培训的目标和内容

　　清晰界定培训的具体目标和内容是做好培训规划重要的一步。培训规划相关部门可以通过组织分析、工作分析、个体分析来界定培训目标和培训内容。组织分析就是对整个机构的目标、规划、条件等进行分析，以决定培训重dian所在。工作分析主要是分析工作人员怎样才能胜任工作，应具备哪些必要的知识和技能，以决定培训目标。个体分析就是对每个人员的具体情况进行分析，并找出与工作要求的差距，以决定培训内容。总而言之，培训的目标一定要准，培训的内容一定要符合实际需要。界定培训的目标和内容，制定每次培训的具体内容。通常来说，人力资源部针对企业每次培训的具体内容主要包括以下方面：

　　1.培训目的、目标及要求。

　　2.培训时间、地点，培训对象、讲师及培训负责人。

　　3.培训方式：内容讲解、实地培训、实地模拟还是其他方式。

　　4.培训内容：员工培训销售技巧、产品知识、营销策略以及其他内容。

　　5.明确培训评估方式。通常的培训评估方式主要有：学员的评估方式(口试、笔试、实地模拟、学员对培训的建议、学员培训后工作表现等);培训师的评估方式(观察、测试、学员表现);培训负责人的评估方式(培训目标达成度、培训资源利用情况、学员总体表现)。培训管理者在培训之初就应该明确本次培训的评估方式和手段。

　　6.奖惩措施：明确对参加培训优xiu的员工采取晋级、提薪、奖金还是采用其他的方式进行奖励，而对培训不合格的员工又该怎样管理等问题。

　　上面两点就是今天为大家介绍的做好企业培训规划需要做的内容，分别是了解制定培训规划的步骤和清晰界定培训目标和内容。做好企业培训规划并不是一件简单的事情，好的培训规划能够为企业的培训带来好的效果。