企业如果想要培训效果好，那么培训规划肯定少补了，想要做好企业培训规划，那么就需要企业人力资源部门的努力。蕞近几年，国内很多企业都意识到人力资源开发的重要性，并且也都开始积ji的探索关于人力资源开发的有效方法，那么，具体需要如何去做呢?

　　一、bi须落实相关部门

　　提供必要的人力保障是做好企业培训规划的重要前提。培训规划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位，要建立责任制，明确分工。负责培训规划工作的人bi须要有相应的工作热情和经验，要有能力让企业领导批准培训规划以及培训预算，需要善于协调各部门之间的关系，以确保培训规划的实施。通常而言，负责企业培训规划的人力资源工作人员应该具备以下基本要素：

　　a.了解企业的发展历程和发展战略，熟悉自身企业的文化。

　　b.掌握培训需求调查的基本方法和手段，能够深入了解员工状况。

　　c.对培训行业要有相当的了解，熟悉大量的培训公司和培训讲师。

　　d.掌握培训预算管理和培训实施管理。

　　e.掌握培训评估的主要方法和手段。

　　二、营造良好的培训氛围

　　作为培训规划的人力资源部，应该善于营造培训的良好氛围。营造培训的良好氛围可以实现以下目标：

　　a.让企业高层重视培训，并能够使培训预算顺利通过。

　　b.能够吸引广大员工的参与并激发他们的热情。

　　c.提高培训在全企业中的满意度。

　　以上就是本期要为大家介绍有关于企业培训规划需要的前两点内容，分别是落实相关部门和营造良好的培训氛围。所以，企业人力资源部门应该围绕相关的内容做好企业培训规划。