员工培训，对企业而言很重要，企业培训也是非常需要高xiao实用的员工培训方案。优xiu的员工培训方案需要考虑很多因素，那么，要如何有效的设计员工培训方案呢?今天就来和大家聊一聊这个话题。

　　一、员工培训方案要先评估员工现状

　　制定培训方案之前，要对企业需要培训的员工做能力评估，明确员工具备多少能力。

　　对员工做能力评估，应该依托于任职资格管理体系，但是现在很多企业都没有完善的任职资格体系，因此只能用别的方法，例如摸底测试。通过摸底测试，可以全mian排查员工的相应能力，从中找出明显的短板，锁定短板能力之后，就可以针对性的制定员工培训方案了。

　　二、员工培训方案要做好课程开发计划

　　不是所有课程都需要外聘讲师，也不是所有课程都需要自行开发，应该看课程类型。通常情况下，人力资源类、财务类、项目管理类课程更适合外聘讲师，因为这些领域专ye性ji强，对讲师的专ye积累和经历有较高的要求，而企业员工不具备这种专ye经验，所以，这些类型的课程比较适合外聘讲师。

　　而销售类、生产类、研发类课程则不一定要外聘讲师，因为生产、销售和研发职能的个性化程度较高，外部讲师的经验不一定适合企业，更重要的是，如果企业的生产能力和销售能力等都已经很优xiu的了，基本上就可以内部传播复制，这样更容易被员工接受。当然，假如企业在这方面距离行业领xian者还存在差距，那么就聘请外部讲师吧。

　　三.员工培训方案要关注培训效果

　　员工培训应该注意企业培训效果转化，大致分成两个模块，第壹个是强化记忆以及补充性的工作;第贰是调适和落实性的工作。

　　所谓强化记忆和补充性的工作，指的就是“培”后对于学员真实的理解和记忆的质量做跟进。如果真实理解有误或者记忆质量低，那就需要做补充性工作：小补则是小组讨论，大补需集体讨论甚至再“培”; 所谓的调适和落实性的工作，指的就是按照现实的工作情况作出适当指导，落实到“训”之计划中来。