任何行业的人，都会遇到让自己非常无奈或者郁闷发愁的事情，企业培训讲师也不例外，在为企业做培训的时候，难免会遇到各种让企业培训师难以理解的事情，今天就继续为大家介绍企业培训师的两种“死”法，快来看看你有没有遇到过吧。

　　2、学员没学习动力，讲师发愁而死

　　以前，遇到一个国内大型企业，在培训师询问企业需要解决什么问题的时候，企业培训负责人非常为难的告诉培训讲师，他们也不知道自己的具体需求是什么。只是有一笔剩余的培训预算要在年底用掉，不然明年就不会有那么多预算了。于是就安排了这么一个培训。

　　果然，在上课的时候，企业学员根本就没有学习的意愿，都不想听课，学员痛苦，讲师也很痛苦。这就是因为学员缺乏学习动力，讲师不管怎么样调动，都调动不起来学员的积极性，蕞后只能发愁而死。

　　3、遇到不专ye的培训经理，讲师被折磨而死

　　企业培训经理肯定是要和讲师打交道，交流具体的培训课程要求，这些都是培训经理提出的。培训经理提出培训课程要求在，其实大都是企业管理问题，也是企业了老板的个人思路问题，是整个市场的问题。在企业领导的授意之下，企业培训经理邀请培训讲师解决“不可能解决的问题”。讲师可以解决吗?能解决的了这些问题，还做讲师吗?早当老板去了!企业培训讲师只能解决观念问题，也只是一部分技能问题，知识扩展问题，经验问题，通用问题，至于学员和企业的“那个”具体问题，需要企业老板来解决，或者是学员通过培训学习到方法以后，自己解决，决对不是靠讲师来解决。

　　假如企业培训师和企业培训经理沟通的不太好，那么接下来企业中“不可能解决的问题”，盲目迎合学员，那就有很大可能性被折磨而死。