本期京师堂小编继续为大家介绍关于企业培训规划的步骤，企业培训需要一个完善合理的培训规划，只有这样，才能保证培训效果能够达到企业预期。那么，具体的培训规划可以按照这几期给出的步骤进行设置，相信看过这么文章之后，大家都会对企业培训规划的有一个清晰的认识。

　　第三步：课程选型。

　　企业培训课程一般分为：企业文化类课程，通用能力课程，专ye能力课程。企业文化类课程是为了让员工了解企业历史的培训课程，主要是为了提升员工的归属感;通用能力课程是指适合所有员工、属每个人都应该掌握的基本能力的课程，例如沟通能力等;专ye能力课程划分的比较细，一般都是根据职位序列进行划分，例如市场类、销售类、生产类、财务类、项目管理类、研发类、人力资源类等等。

　　课程分类和选型完成之后，一般都是由企业培训部门带头，联合企业其他部门，分别对所选定的课程名称和目标进行确认。

　　第四步：课程/师资开发计划。

　　不是所有课程都要外聘讲师，也不是所有课程都要自主开发，关键看培训课程的类型。一般情况下，财务类、人力资源类等建议外聘讲师，因为这些课程领域性太强，对讲师专ye性要求比较高，但是企业里面大多数内训师不具备这种专ye能力。

　　而销售类、生产类、研发类课程不一定非要请外部讲师，因为这些课程个性化程度比较高，外聘讲师的经验不一定适合企业，如果企业已经有了优xiu的生产以及销售能力，完全可以内部进行复制传播，这样员工也更加容易接受。当然，假如企业不具备这些能力，那么还是外聘讲师吧。

　　在开发课堂讲授类的培训课程时，需要有意识的增加互动环节，让学员能够转换角色，更好的吸收转化所学的培训知识和技能。

　　沙盘演练比较适合复杂情境模拟类的培训课程。沙盘演练是来自于军队，用于行军打仗中的行动路径、战术推演等，而“战略”一词也是出自军队，所以，沙盘颜料更加适合战略类的企业培训课程。但是因为这种培训课程并不是主流课程，就不多做描述了。