对企业来说，企业培训是高回报的一种长期投资，也是变相福利，但是实际操作的时候要做好培训工作，并不容易。因为决定企业培训效果的并不光是培训课程的好坏以及讲师的能力，而是培训是不是成体系，有没有良好的培训规划。

　　想要取得预期的培训效果，那么培训规划是很关键的一步，根据调查研究，小编这里总结出六个简单的步骤，企业可以按照这六个步骤制定培训规划。

　　第壹步：战略/目标解读。

　　在这个步骤中，人力资源部门要对企业的战略和目标进行详细分解，简单来说，就是了解清楚企业未来需要实现的目标，要达到什么，以及为了实现这个目标所要具备的能力。例如，企业想要研发一个新产品，但是需要研发人员具备某项能力，并且要求生产部门掌握这种产品所需要的技术和工艺，这就是对企业战略和目标的解读，并且将这种解读转化为对相关序列的部门和岗位的du有的能力要求。

　　在本步骤中，有时候解读出来的相应能力要求不仅有类别上的划分，还有程度(等级)上的划分;对能力的类别进行识别很容易，但要对某些能力的等级进行识别则比较困难，因为未经验证很难量化，但可以通过同业对标的方式来确定参照系，并以此确定基于战略/目标要求下，对能力等级的要求。

　　第贰步：人员现状评估。

　　确定好了基于企业战略和目标要求下的能力等级之后，就要开始评估现有工作人员的能力，以此证明员工是不是具备这种能力。

　　一般情况下，对企业员工作能力评估，需要依托任职资格体系，但是很多企业没有完善的体系建设，因此，只能用别的办法，例如使用学校老师常用的摸底测试。通过摸底测试，能够排查企业全体员工的相应能力，从中需找出明显的短板，锁定短板能力治好，培训部门就能够有针对性的制定企业培训方案了。