和一些大型企业相比，中小型企业的优势是能够承受市场压力，有着充沛的活力，适应性很强，但是，中小型企业也同样存在着一定的劣势，劣势就是企业规模小，拥有的资源量也是十分有限，势单力薄，如今市场变化的速度非常快，单个企业，特别是一些中小型企业的经营资源，已经不足以保证企业在如今技术迅速发展的社会中继续的生存和发展，他们不仅要有效的利用企业的内部资源，并且还要善于利用行业中的企业外部资源。

　　虚拟管理通常是指企业内部管理职能被逐渐分离出来，由社会或其他组织承担，并由它们为企业管理提供服务，管理已不完全是本企业内部的事情。据一项对美国500家公司的调查表明，在人力资源的主要管理职能中虚拟化程度较高的分别是福利、培训和工资发放，它们分别占所有被调查公司的75%、65%和62%，培训作为人力资源管理的一项重要内容，正呈现虚拟化管理的趋势。

　　中小企业培训实施虚拟管理主要是基于以下几个方面的考虑：

　　1.成本

　　对于中小企业来说，从专门化的培训服务公司那里获得有关培训方面的信息和高质量的服务，比企业自身拥有庞大复杂的人员培训队伍更能节省成本。

　　2.风险

　　通过虚拟管理，中小企业与培训机构建立起利益共同体，与其共担风险。

　　3.企业核心能力

　　中小型企业因为受到人力和财力等资源的限制，无法对企业每一个方面都做到同等关注，把非核心的部分排除在企业组织以外，能够集中力量于企业战略核心中来。

　　以上就是中小型企业培训实施虚拟管理的重要性，中小型企业因为各种资源都比较有限，虚拟管理是一种高xiao且能够降低成本的企业培训管理技术，在以后的发展中，也逐渐成为一种趋势。