颂，客户的颂扬是成功的企业培训师的自信来源。

只要有舞台，总会有掌声。而掌声的原由是重要的，是事实信息的来源，是支持观点信息的基础，是是否成功的判断依据。曾经，我和一位zi深培训师交流过各自难以回答的学员提问。掌声过后，她曾被私下问道：老师，你如果能告诉我刚才讲的内容与主题的联系，我会更感谢；掌声过后，我也曾被私下问道：老师，你如果能告诉我刚才讲的内容你是如何懂得的，我会更感谢。明显，颂有不同。

识，是成功培训师推动培训效果产生的催化剂。

培训与教育有所不同（已在其他文章论述），培训中讲师的识比教育中讲师的识更显重要。知识知识，知和识是不一样的。我看重与同行的交流，几年前曾与一位共同成长的培训师在武汉因业务重遇，促膝长谈至凌晨四点钟，边谈彼此边做笔记。我们探讨在我们传递的知识中，哪些是我们自己做出来的，哪些是我们听说别人做出来的，哪些是我们想出来的。因为识，我们可以选择做培训师；因为知，我们可以选择做教师；因为知而且识，我们可以选择做顾问，提供咨询式培训服务。

专，专长领域是成功培训师的特点。

培训师可以博采众长，可以涉猎不同领域的范畴，但成功培训师会有自己的专长领域。商业上的供求关系或者自身的兴趣广泛，可能令培训师全线出击，同时专项的发展不应放弃，否则将很容易被替代。通常情况下，知道得越多，胆子越小；胆子越小，对专项的准备就越要充分，才能做到在此领域的知、识、专并行。