理性看待培训师。作为培训师，或许有一天你也会成为管理者，现在就让我们先来了解一下有哪些管理模式。我们认为我国改革开放以来的管理发展大约经历了四种模式，我们称之为四代领导模式。即第壹代领导叫业务承担者，他们本身是业务精英，基本的领导方式是身体力行，率先垂范;第贰代领导叫组织管理者，他们的领导方式是quan面管控，亲力亲为;第三代领导也叫团队训练者，他们的领导方式是以教练的身份培养下属的技能;第四代领导叫团队引导者，他们的领导方式是提供咨询和服务，提出方向和思路，在关键的时候把把关。

　　第壹代领导，起点——业务承担者，作为团队的精英，业务上很能干，比方说某销售员的业绩一直是部门里面较好的，部门的业绩主要靠他，于是，上级任命他为销售经理，把整个销售团队都交给他带。这样的销售经理是什么角色?是业务承担者。同样，生产班长，手下有三五个人，他并不需要多少管理能力，但是，他一定是这个生产班组的业务能手，操作他比较熟练，设备他比较了解。谁不在岗了，他都能顶上去，他就是业务精英。

　　在我们的市场经济早期，大部分创业者采取的都是这种“业务承担者”的领导模式。通过自身的能力来yin领组织的发展，其中个人力量的作用很大。随着组织的发展，管理对象的增多，这样的领导方式难免显得捉襟见肘。那么，如何才能放大自己的力量，为组织创造更多的价值?这就要求领dao者要从业务的承担者向组织管理者转变，走向第贰代 “quan面管控式”的领导模式。