本期京师堂小编继续和大家围绕如何让企业培训回归本质这个话题展开讨论，如今，社会发展迅速，有的企业发展变得浮躁，只追求利益而不考虑企业文化对员工造成的影响，从而导致企业出现各种问题。就算是做了企业培训，也是没用多大效果。

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　　完善评估体系、重视绩效导向、跟进培训效果、深化系统推进：

　　企业员工是企业培训实施的直接体验者和获益者，并且也是培训效果的有力的评估者。建立健全合理的培训评估体系，不仅能够发现培训工作中存在的问题、及时进行调整与改进;同时，对受训学员而言，也是进行持续学习的重要环节，学员可以对学习内容进行回顾与总结，并应用到工作中去。

　　因此，培训活动结束后，在参考学员“反映评估”结果的同时，需强调培训内容的应用性，组织学员对培训内容进行总结、讨论、分享，鼓励学员撰写培训小结，将培训收获与业务部门领导进行沟通，甚至提出新的问题等，将培训内容由课堂延伸至工作岗位之中，在与领导、同事的实践磨合中，将学习收获进行应用、甚至发现新的问题与新的收获。

　　企业培训的目标应该是长期目标，因此，千万不能迷失在对培训形式以及培训活动等短期效果的追求上。要回归企业培训的本质，围绕企业的战略重dian，结合员工职业生涯路径规划、核心岗位胜任能力描述，建设出一套完善的企业培训课程体系。