企业培训的投入是期望“人才”产出。企业培训经理所开展的所有工作都要以提升企业绩效作为出发点。企业培训应该回归本质，不管是哪种形式、什么内容，都要以提升企业绩效作为培训的落脚点。

　　向上看

　　理解企业战略、整合学习资源、内化胜任能力、打造培训体系：

　　企业培训经理理解企业战略，并不仅仅意味着以个人角度理解阐释企业战略内容，而是站在企业战略制定者的角度，真的理解企业战略背后所蕴含的企业现状、企业定位;真的理解企业战略制定深层次背景、吃透企业未来发展方向。

　　这样才能以此为基准，内化为实现企业战略所需要的一系列岗位胜任能力。进而着手进行学习资源的整合、设计或引进，从而导出系统的、有针对性的、以提升绩效、实现企业战略为落脚点的一系列培训实施方案。

　　向左右看

　　了解业务流程、加强部门联动、熟悉岗位需求、科学组织实施

　　企业培训工作的规划围绕企业战略的内容开展，培训实施的落脚点在于提升业务绩效。

　　企业培训经理应能够从专ye角度为业务部门提供具有针对性、实用性的培训方案，进行培训资源、方式的有效匹配。这就要求企业培训经理一方面具有培训的专ye性，另一方面也应具备一定的业务工作背景。作为企业培训经理，蕞好具有业务工作的关联背景，熟悉业务术语，了解业务工作内容——这些都是与业务部门对话的资本。

　　只有做好了沟通，才可以更进一步的明确企业培训重dian，做好企业培训之前的调研工作。按照沟通结果，再以培训的专ye性角度做培训主题确认、培训师筛选和沟通、培训方式选择等。力求做到让业务部门满意。