作为资金以及人力等资源有限的中小型企业，要如何蕞大化的利用自身现有资源做合理的企业培训呢?下面小编就为中小型企业培训体系建设提出四点建议，希望对大家有所帮助：

　　第壹，加强对企业培训体系建设重要性的认识，科学分析培训需求。

　　从领导层的重视开始，在对自身的特点做出分析之后，制定培训战略，从上到下以引导企业中学习和培训意识的产生。在做企业培训需求分析的时候，首先要明确企业总体需求;其次是明确分析岗位对人的需求;三是分析现有员工的能力水平;四是明确现有的能力与要求之间的差距;五是识别差距中可以使用企业培训减小差距的那部分，确定企业培训需求的细则。

　　第贰，充分发掘和利用企业自身的培训资源。

　　有很多中小型企业都比较倾向于培训外包，但是却忽视了企业内部培训资源的力量，着力建设一支规范化的内训师团队并进行充分的利用。在实践中，企业能够充分利用内训力量来降低培训成本，并且一定程度上可以有效加强企业培训的效果。内训师所做的培训内容都具有个性化，是真正针对管理体制、企业文化和培训需要等而度身定做的。但是内训师的培训技能和培训风格，及其所影响的培训方式等专ye性需要特别注意。

　　第三，针对企业特点，在实践中针对性的、有效的培训措施和方法。

　　加强对企业的诊断咨询功能，结合企业发展规划和行业特点，开展案例教学，更好地强调针对性。中小企业中管理者个人对于企业的影响较大，所以可以借鉴国外有效的做法，对中小企业管理者参加培训活动可以通过津贴等形式给予一定的资金支持，促进管理者提高自身管理技能，从整体上能促进一个有活力的中小企业群体的蓬勃发展，也可借鉴比利时和德国员工免费培训制度的经验，给予员工参加培训活动的激励，可以在一定程度上降低中小企业员工的流失率，促进中小企业的良性发展。

　　第四，充分利用外部资源，弥补培训资源不足的限制。

　　国内借鉴国外成功经验的基础上，建立了中小型企业支持机构，直接服务于国内的中小型企业，研究中小型企业在发展过程中所遇到的典型难题，按照中小型企业培训的需求，开展直接针对中小型企业的培训活动以及培训计划，或者通过建立中小型企业培训发展基金，资助中小型企业做培训活动，并且作为中小型企业，能够积极利用这些资源。