第壹，中小型企业培训的意识相对来说比较消极，对企业培训没有足够的认识。

　　中小型企业资源有限，并且经营也不稳定，这也导致了领导的决策有着许多短期性的倾向，偏向于使用短期内可以为企业直接创造价值的人才，而不是为了企业的长期发展建设出一套配套的“自造”人才机制，企业培训意识的缺失，使得企业对于企业内部所存在的培训需求的认知也是比较模糊的。

　　第贰，中小企业可调动和使用的资源有限。

　　中小型企业自身资源以及地位和大型企业相比，都是处在劣势的，企业可以调动使用的资源都是比较有限的，在进行企业业务经营这方面的投资之后，已经没有更多的企业资源用于人才的培养了，并且由于所处地位上的劣势，要吸引外部资源的进入也是相对比较困难的，并且中小型企业的人才流动性也是比较高的，资源的限制使得中小型企业对员工培训之后出现流失，这也给企业带来了比较高的成本风险，没事的企业的敏感度也被提升。

　　第三，中小型企业对于自己可用于企业培训的资源发掘的力度还不够，利用的也不太充分。

　　很多中小型企业的培训需求确定了之后，或者是培训计划完成了之后，就开始搜寻、筛选和考察企业培训课程的培训机构将培训外包，而企业却很少能够意识到企业内部也有着非常丰富的企业培训资源，因此，对于企业内部可利用的企业培训资源也就无法进行充分的发掘了。