制定合理有效的企业培训方案、采取有效的培训方法，能够有效提升企业培训的效果，这也是企业做培训所追求的蕞终目标，只有培训效果上来了，那么企业的发展才会有着更大的转机，可以说，企业培训效果是企业发展的重要保障。那么，有哪些好的培训方法和培训方案呢?下面思达莱小编就为大家总结了几点，一起来看看吧。

　　1.头脑风暴法。

　　骨干员工是部门的核心人物，他们在各自领域中能够形成自身的思维方式，有着独立的价值观。因此，传统的上级安排培训的形式，不符合骨干员工的心理，也无法满足他们的需求，所以也就达不到语气的培训效果。对于骨干员工而言，更加在乎自己的意见和观点能不能被重视认可，如果只是单纯的命令式的培训方法，那么就会打击他们的积极性。骨干人才培训其一是为了增加各个部门之间的沟通。

　　2.采用多媒体方式。

　　目前很多企业培训基本上都是兼职教师的纯授课方式，仿佛又回到了小学时代，回到了灌输式的教育时期。在企业里，这完全是不被认可的。我们所需要的不是学生时代的“听话学生”，而是能给企业带来更多机会和潜力的创造型人才。采用蕞新的多媒体方式不但可以为培训增添色彩，而且能够更为直观地向骨干学员传达信息。从听觉、视觉、感官等各个方面来刺激骨干学员，加深他们的主观意识，从而带动他们的学习能动性。

　　3.网络培训法。

　　在一个企业里，每个部门之间紧密合作、不断前进，从而形成高xiao的企业生产运转。不可能在同一时间里要求所有的骨干人员都参加培训工作，缺乏了骨干的参与，将会使企业的运转出现一些问题。然而，有了网络课程的帮助这些问题都可以解决。通过网络，可以把需要的授课内容上传到企业内部网站上，让每一个骨干人员通过网络学习。这样不仅调节了骨干人员工作时间差的问题，而且也大大提高了骨干人才培训工作的效率。

　　制定合理的企业培训方案

　　1.注意骨干人员的工作性质。

　　不同的工作性质的人员应该安排不一样的人事培训项目。比如，技术部门的骨干重在专ye技术的提升，所以在人事培训上应该相应地提高专ye知识的比重;操作岗位的骨干人员培训时应增加实际操作能力的锻炼，增强动手能力和实践能力。

　　2.结合骨干人员的工作安排。

　　不同岗位的骨干人员工作安排也不一样，所以在安排人事培训时应该根据他们的工作实际，以不影响正常生产为重。在培训需求调研时就应该对各个岗位的骨干人员的工作时间做详细的了解，以他们的时间为主安排培训项目不但可以得到企业主管的认可，而且也不影响生产，骨干人才培训起来也比较轻松。

　　综上所述，企业中的每一个部门，都是企业正常经营的必要的存在，并且每一个部门又是紧密相关的，企业培训就是为了提升企业每个部门的工作能力，增强部门之间的联系，从而提升企业核心竞争力。尤其是对企业优xiu人才的培训，对于企业的发展史非常的重要的。