我们先看一看市场中曝光率比较高的企业培训师的个人简历：著ming培训师，某名pai高校人力资源专ye博士，人力资源专家，咨询顾问，五年的咨询经验，曾经为许多家世界五百强企业果果企业内训……

　　这样的企业培训师，或许是满腹经纶，但是缺乏在企业总的工作经验，在为企业做培训的时候能够讲出很多的理论知识，但是学员听着却“云里雾里”，不知道该怎么样去汲取和借鉴这些培训知识。目前来看，这种企业培训师其实有很多，也难怪很多企业总是抱怨企业培训师的水平总是参差不齐。这样的企业培训师为企业做培训，只能让企业对企业培训师的偏见更加的深，使得企业越来越不敢相信培训师对企业能有什么样帮助。

　　选择一个好的企业培训师，要考虑培训师有没有比较丰富的实践经验，有没有担任过这个行业中的企业里的中高ji管理角色或专ye方向的专家，对这个行业的运营流程以及上下游关系是不是熟悉，授课风格怎么样，对于行业前端理念以及行业信息动态有没有足够的了解等。

　　另外要注意：那些只是顺着企业说话的企业培训师，决对不是优xiu的企业培训师，并且也无法为企业带来任何的改变。企业也能将外聘的企业培训师和自己培养内训师虚拟组成相对独立的“培训师团队”，共同分析培训需求，设定培训目标，这样可以让企业培训和实践工作能够更加充分的结合在一起。