企业培训成果转化指的是学员把培训内容有效且持续的运用在实际的工作中。根据研究发现，通常情况下，企业培训成果的转化率只有10%-20%，换句话说，80%-90%的培训内容被浪费了，这对于任何企业而言，都无法容忍，虽然没有实践证明来支持这个理论，但是对企业培训转化率的衡量，也由于“多因多果”的因素，就难以得到准确而且科学的数据，但是，企业培训成果转化率低，也是业界都认同的。培训成果得不到转化，那么培训就无法取得效果，所以，对于企业来说，培训工作蕞大的挑战，就是保证员工将学到的知识用在工作中，将培训成果转化为现实的生产力。

　　企业培训课程成果的转化是培训根本目的，一个项目只有在经过学员的学习、理解掌握转化为自己的日常行为之后，即养成新的行为习惯，为企业带来业绩的增长，才算真的完成了培训项目。也只有到达这一步，培训才会真的发挥它的作用，显示出对企业发展的重要性。

　　企业培训成果的转化是双向互动的过程，是员工的主观意愿和企业的激励政策和机制的相互促进。在这个过程中，企业要为学员提供释放所学知识的场景，创造体现价值的空间和环境，避免造成这些资本“沉没”，避免学员因对其新增人力资本的价值在本企业得不到体现而产生去意，到企业外部寻求发展，导致培训成果外溢，培训人才流失。这样的话，那真是费财、费力，得不偿失。

　　从投zi与收益的角度考虑，企业培训成果转化为一个复杂、长期而漫长的过程，涉及到企业培训本身——企业培训方式是否恰当、内容的针对性、时机选择是否合理等因素;也涉及到员工——是否有效地运用于工作活动等、对企业培训的内容是否吸收;还涉及到转化机制有没有形成，形成的是不是合理科学等。就现在国内情况来看，尤其是一些国企，这种培训成果转化机制其实还没有完全形成，要引起相关部门的领导的重视。