企业培训是企业开展的一种提升员工能力、素质以及工作绩效的一种有系统、有计划的培养和训练活动。目的就是为了使得员工的技能、工作方法、知识以及工作态度和价值观都能够得到改善和提升，从而发挥出员工做大的潜力，提升员工的个人以及组织绩效，推动企业和员工个人的发展进步，实现企业和员工双赢的效果。

　　对于企业而言，企业培训的财务支出不是简单的费用开支，也不可能是单一的为了让员工获得一份利益、享受一份福利。企业培训开展的根本目的是挖掘员工潜能，提高人力资源水平，更好地为企业经营服务，为企业创造更多的利润，出发点和归宿是企业的战略实施，是企业的持续发展。因此，对企业而言，企业培训是“投zi”，是对未来的一种战略投zi。

　　基于从员工个体的角度进行的分析，从组织的角度，企业培训作为福利，仅是管理的一种手段，企业培训开展的目的决不仅仅就是一种简单的激励。福利和投zi的区别在于福利是一次性享受，兼具保健和激励的功能，而投zi则要求得到“回报”。企业培训的投zi回报，就是通过提升能力来改善业绩，就是要把培训的成果——人力资本的增量，转化为现实的生产力，转化为推动企业发展的强大动力。如果企业把培训仅仅是当成一种福利，很可能就会忽视企业培训成果后续的转化工作，使培训变为了教育、变成了一种变相的“疗养”。

　　企业培训实施的本质归根结底还是“投zi”，是货币转化为资本的过程。这些依附于受训员工的“资本”，只有被再次开发、被有效地激活，才能增值，才能为企业带来更大收益，取得投zi的回报，否则，就会变为“沉没资本”或随员工的离职而流失。

　　如今，有很多企业培训都有很多疑虑。不开展培训，又觉得不合适，但是做了培训之后，却无法得到应得的回报，甚至可能会给别人做了“嫁衣”。之所以出现这个，主要原因可能是因为企业培训体系不完善，对企业培训效果没有做出有效评估，企业培训的“转化”意识不强，缺乏有效的方法和培训机制等。