企业培训本来是要和企业的实际工作进行结合统一的，但是现在有许多企业培训和企业实际工作是两张皮。

　　相信大家一般都会看到这种情况：望眼一看企业培训工作搞得有声有色，完mei的制度、宽敞的教室、整齐的培训记录、严谨的计划、经典的培训内容……组成了一道靓丽的培训风景线。有的企业觉得培训非常简单，一年做一个计划，到了年底一看，该讲的也都讲了，该说的也都已经说了，年度的任务完成了，真实皆大欢喜。但是静下来看一看实际的工作，以前如何做的，到了现在还是那样做的，并没有因为做了企业培训而发生改变。

　　有的企业，其实也发现了企业的工作和企业培训变成两张皮的情况，并且也在努力的去寻找出现这种情况的原因，有的企业认为是因为没有寻找到优xiu的企业培训师，其实，找一个优xiu的企业培训师只是占了企业培训工作重要性的20%-30%。其实，这也不是说找个优xiu的企业培训师不重要，但是，如果企业培训经理对企业培训工作没有正确的认识，没有良好的培训学习氛围，以及对企业培训没有精zhun的定位。那么再优xiu的企业培训师也是没有办法解决这个两张皮问题的。

　　企业培训经理对于企业培训的认识不是一两天就能改变的，需要人力资源部门相关人员做好推动工作。有的比较容易导致企业培训和工作两张皮的问题，更加需要企业培训经理做好思考和把握。