实际上，如今很多企业家都感觉到企业员工不得力、企业缺乏人才，这也变成许多企业发展过程中的一个重大的瓶颈，因此，企业更加的重视了对员工做企业培训，特别是针对企业管理层的培训，这些企业都会有相应的预算，或者是参加公开课、读EMBA班，亦或者是请一些企业培训师来企业里面做培训，但是，却取不到好的效果，企业也没有出现什么实质性的改变，当企业培训师走了之后或者企业员工培训完回到岗位上之后，以前怎么样工作的，现在还怎么样工作，培训效果也只是停留在培训的过程中，没有持续性。

　　在做企业培训的过程中，的确感受到了企业对培训的迫切需求，的确有许多的无奈之处。下面就总结一下企业培训所面临的各方面的问题。

　　问题一：企业针对管理者培训，却往往为了节省成本，会把储备干部、普通员工和管理者集合到一起培训，在培训过程中，老师难免束手束脚，老师经常会比喻成“把猫和老鼠放到一起，是交给猫如何抓老鼠还是交给老鼠如何躲避猫?”培训对象不清晰，培训内容重dian模糊，培训只能做表面的功夫。

　　问题二：培训形式上，企业更多的关注培训形式的娱乐性而忽视了培训内容本身，本末倒置。

　　问题三：企业学习文化氛围不好，很多学员对于培训有负面情绪，培训过程中施加阻力。

　　问题四：企业培训课程结束以后，无法行而有效的进行辅导和监督，企业培训没有和薪酬绩效、晋升机制进行挂钩，培训课程的内容难以贴近企业需求，培训课程缺乏实战性，难以在企业中落地生根。