本期京师堂小编为大家介绍企业培训课程开发的第壹个阶段——企业培训课程课题的确认，俗话说万事开头难，这个培训课程的确认，对于企业培训而言，也是非常重要的，因为只有明确了企业培训需求，并且对于培训之前各种调研都做得充足了之后，才能够确认企业培训课程，所以这期间要开展大量的工作，不是一件简单的事情。

　　1、确认培训课程开发主题

　　由企业培训部门按照企业的发展需求和企业培训课程开发的相关要求，从企业中或者是外部外部输出的实际需要出发，按照培训对象的岗位素质模型，结合日常工作遇到的问题，一起定制企业培训课程开发主题。

　　2、明确进度和成果

　　对于已经明确了课程主题、即将开始开发的培训课程制定任务进度，要求在规定的时间之内初步的完成预期开发任务，编制相关的执行进度表和任务清单，明确企业培训课程开发的核心成果是“四大件”加“一会”： “四大件”指的是：课程大纲、课程学员手册、课程讲师教学手册和PPT课件，“一会”指的是：开发课程的所有项目团队成员都一定学会并掌握课程内容。这种做法的好处就是：在课程开发团队中可以把自己的知识分享给团队中的成员，并且还可以吸收成员的想法，丰富培训课程的内容。小组成员亲自参与进来，可以明确的知道培训课程的来源，在以后的培训过程中，能够清楚课程内容，并且培训课程的成果能够以固定的格式呈现，这也对企业的知识管理有很大好处，能够节约企业培训课程开发成本。

　　3、筛选课程开发项目组人员

　　按照培训前期的调研资料，筛选项目成员的使用应该对各方面因素都多加考虑，首先一定要参加过TTT培训，并且还要有和企业培训课程主题相关的实践经验，对于培训项目的内容有着一定的了解、有讲课的潜质、热爱培训事业的企业内部员工，蕞后利用面试的形式选出比较合适做培训课程开发的人一起完成企业培训课程开发任务。项目组确定之后，接着就要启动项目并且收集组员对于项目的各种意见，主要包括4个方面：开发方式、开发内容、主要问题和其他意见。