企业培训课程的设计，并不是那么简单，本期小编就来为大家总结介绍关于企业培训课程设计的方法以及设计中出现的问题解决方案等。快来看看吧。

　　一、做以用户为中xin的企业培训课程

　　假如将企业培训部门看作是一家企业，那学员就是客户，而能够为客户创造价值的就是企业培训产品。培训部门转换思路，使用产品思维做企业培训，这样不但能够注重学员的体验，应用大数据分析，强调互动参与，不断迭代优化，追求培训实效，并且还能够打造极致培训产品。

　　其中，蕞重要的一点就是要注重学员体验，具体可通过学员需求分析(需求采集、需求提炼、需求排序、学员分级)、产品设计(产品决策、产品设计、产品体验)和产品运营(产品发布、产品运营、产品迭代)等手段来设计爆款的培训产品。

　　二、企业培训课程：更加注重自驱力

　　现在一些企业已经将“培训发展部”改为了“学习与人才发展部”，加上了“学习”二字，其实更多的强调了学员自身成长和发展的主动性。所以，企业培训课程要做什么，以我目前的认知来看，企业培训课程就是要让企业培训成为内部学习专家，成为业务部门的学习顾问，成为企业学习生态系统的构建者。

　　具体而言，企业培训课程应该掌握引爆学员学习兴趣以及引导学员学习复盘的核心技能;应该具备提升企业业务部门的业务诊断以及干预方案设计能力;并且还要可以在企业内部建立相关的培训机制，确保企业各种学习活动的有效自动运行。