设计企业培训课程，主要就是为了让企业员工的企业培训需求转变到培训课程方面，为企业各个层级的员工，量声打造的提升能力类的培训课程。

　　但是在建设企业培训课程的过程中，将会使用实战经验提炼出来，然后进行标准化的复制，这样不仅能够让员工的个人能力得到快速的提升，并且还可以保证员工的个人能力可以适应企业的发展。

　　企业内训方案分享提出，企业培训课程建设主要是依据下面这两个基础：

　　一是市场竞争环境下的企业中短期战略所要求的核心竞争力。目前市场上的企业培训课程多如牛毛，但是真的适合企业的却不多，主要是在于外部的培训很难切入到企业的核心战略，而企业是非常了解自身的发展方向，所以在设计企业培训课程时会更具前瞻性。

　　二是支持企业经营战略的组织架构下确立的岗位体系所要求的胜任素质模型，其实就是岗位胜任力，他们各需要具备哪些素质、哪些技能才能胜任自身当前的工作。

　　岗位胜任力模型和企业长期发展的战略之间是相关的，用以保证企业培训课程对于培训需求的针对性;企业的核心竞争力和企业随时调整的运营策略等相关联，用以确保企业培训课程对于培训需求的实用性;因此，很多企业的企业培训课程都是按照员工的岗位体系所要求的胜任素质模型建立的。