由于中小型企业的员工人数比较少，不需要专门设置企业内部的企业培训部门，通常情况下，企业培训工作一般都是某一个岗位的职责之一，或者是企业人力资源部门的某一个岗位兼职企业内部的员工培训工作。在这里，主要是针对那些有着比较大的规模的企业培训需求所设立的专门的企业培训机构而言，通常情况下，企业培训机构一般分为两种模式，下面就跟随小编一起来看看吧。

　　企业培训机构第壹种模式：

　　企业培训机构置于人力资源部门之下。这种模式优劣势兼具：优势是可以把培训放在整个人力资源系统里考虑，便于形成一个协调、统一的培训计划;劣势是可以把培训只是部门工作的一个组成部分，在遇到其他工作影响时很难保证培训的力度和连续性，同时也很难体现培训在企业中的战略地位。

　　企业培训机构第贰种模式：

　　企业培训机构与人力资源部在企业中处于同一层次，成为密切协作的两个部门。培训部门在制定培训计划、组织实施培训、对培训效果进行评价等方面仍需要人力资源部提供支持。由于两个部门是平行的，如果两者之间协作不好就会影响培训工作的开展，因此需要在两个部门之上有一个领导充当组织和协调角色。

　　以上就是企业培训机构常见的两种模式，企业应该针对自己的企业文化特点以及企业培训需求，选择符合企业的培训机构模式，并且还可以两种模式相结合，取长补短，不失为一种好的方法。