企业培训经理为企业准备各种企业培训，但是企业员工参与的积极性比较低，蕞后导致培训效果比预期低得多，这使得员工各种发牢骚，管理者也是一片怨言，老总也产生质疑，这种现象在现在的企业培训行业中非常的普遍。

　　经典案例

　　小A是某企业新任的培训经理，老总对培训比较重视，因此在小A入职的时候，小A酒在公司大张旗鼓的做了全mian的培训需求调查，根据调查需求结果开始组织培训，但是培训刚刚开展两次，就遭受各个方面的抵触，甚至直接有人去老总那里告状，说小A的安排的培训是瞎搞，没任何意义，只是增加了大家的工作量，浪费时间。

　　痛点与问题分析

　　从上面这个案例来看，小A明显过于急躁，培训计划的安排缺少足够的准备，也缺乏必要的工作沟通，无法得到支持，导致出现“滑铁卢”惨败。这样不但直接加大了后续培训工作开展的难度，甚至小A也很有可能因工作不力而被公司辞退。

　　解决方案

　　那么，怎么样做好企业培训工作呢，蕞重要的就是做好切合实际的培训计划，关于企业培训计划的定制，下期为大家做分享!