前文中，京师堂小编为大家介绍了有关于企业内训师培养中，常见的一些错误情形，本期小编为大家介绍为什么企业很难培养出好的内训师?到底问题的根源出现在哪里呢?一起来看看吧。

　　企业内训师培养中，很多企业在内训师培养中，都出现了前文中所描述的那些错误情形，到底是什么原因导致企业难以培养出好的培训师呢?其实就八个字：内驱不足，外驱失效。

　　内驱不足，指的是，企业内训师内在驱动力不足。表现是主动性和积极性不强，有着严重的应付差事的心态。所以，无法积极主动的去上进学习，也就无法下更多功夫去增强专ye技能。

　　是什么原因导致内训师的内驱不足呢?主要有两个原因：一是企业对企业内部培训师的激励不够，致使企业内部培训师积极性比较低。另一原因，没有明确的责任分配，所以内训师没有压力感。

　　外驱失效，指的是，企业为企业内部培训师提供的赋能、培训等手段，不能发挥其作用，无法产生应得的效果。

　　那么，又是什么导致外驱失效的呢?主要原因也是两个方面。首先是，内驱不足，导致外驱失效。这点，很容易理解。其次就是，外驱专ye度不够，导致外驱失效。

　　例如：前面的培训师培训开了一个头，却无法做出后续的动作。因此，无法获得应有的成果，企业只能把希望寄托给下一次的培训师培训。这就导致不断地重复开始，看不到终点。

　　比如：有的企业，只计算企业培训的成本，算不明白投入产出比。还美其名曰“用较少的投入获得较大的成果”。这种情况导致的结果：三个月能看到的效果，坚持了三年都没出现。本来是想要省钱，后面算下来，还更加的浪费了。成本一次性投入到位，或许比只培训三两天花费多，但是肯定比不断重复开始要更省钱。

　　还有，有许多不切实际的企业内训师培训方案，想要利用几天的培训，就培养出一位合格的内部培训师，还要打磨出一些比较成熟的培训课程。这就好比，要求两三天把一个小白教成一名钢琴师一样。

　　这种错误是常识性：基本上，所有技能都无法几天内学会。弹琴不是，游泳不是，驾驶也不是，培训技能比这些可能更加复杂，因此更不可能三天天学会。所以，无法保证培训师有大量的时间与精力学习技能，那么就难以培养出合格的企业内部培训师!

　　以上就是本期京师堂小编为大家介绍的有关于企业难以培养出好的内训师的根本原因所在，只有找出问题，才能想出解决办法，下一期京师堂小编就为大家介绍相对于的解决办法，赶紧关注吧。