上一期内容中，京师堂小编为大家介绍了企业培训落地需求中的：简化培训目标、甄选培训形式、设计培训内容等方面的需求，本期京师堂小编接着为大家介绍企业培训之后的一些要求，赶紧来看看吧!

　　5、落实训后行动

　　谈起企业培训之后的行为改变，首先需要明确企业培训效果转化的关系人，以及关系人在这中间的责任有哪些任。大家肯定都知道，异常企业培训的关系人，一般会有三个：学员、培训师和学员主管。那么在企业培训后行动环节，哪一个人的责任会比较大一些?哈罗德-斯托洛维奇和艾丽卡-吉普斯在《从培训专家到绩效顾问》一书中提到，企业培训后的环节，主要责任人是主管。

　　这本书中提到一个案例：为了提高打字速度，伊万参加了新的打字方法的培训。回到工作岗位后，主管给了她一个着急的任务，要求中午前一定把报告打印好交给他。于是伊万马上行动，在使用新的打字方法时却忙乱不堪，速度反而更慢，出错也更多。惊慌失措下，伊万回到老习惯，不但节约了时间，感觉也舒服多了。伊万的事情在职场中经常发生，尽管条件和环境压力依旧，但通过培训，员工是可以发生改变的，为什么没有改变呢?假设伊万刚参加完培训回到工作中，主管说：“伊万，你现在参加完培训了，我希望你能把学到的东西用到工作上，就从今天的会议报告开始。如果你想找人分担一下，我可以让乔来帮忙。蕞重要的是你一定要练习使用正确的打字方法，不然你很快就会回到老习惯，培训就白费了。”虽然只是假想，但这点儿努力也是值得的和必要的。这样会增强伊万应用新技能的动力，并鼓励她坚持下去。

　　以上内容是对企业培训效果落地的一些简单的思考，企业培训只是企业获得期望绩效的一种方法，在企业员工知识和技能都比较欠缺的时候，可以去尝试使用，但是如果光想利用企业培训来实现企业绩效的大幅度提升，肯定是不够的，如果对企业培训效果转化如何支撑不进行考虑的话，企业培训肯定也不能为企业带来绩效的。

　　以上就是京师堂小编为大家介绍的有关于企业培训落地要求的全部内容，相信搭建看完之后，对企业培训效果落地和要求都有了更深的认识，企业培训，一定要做好企业培训落地的准备工作。