首先，京师堂小编先问大家，你所在的企业，是按照什么来切丁企业培训内容和企业培训课程的?企业培训课程有多门，涵盖哪些岗位，内部开发占比是多少?培训师团队有多少人?内训师占比是多少?一年的培训课时是多少?

　　很多企业，面对这些问题，都会给出下面这些答案：

　　1、企业没有系统的培训课程体系，没有晚上的岗位体系与员工认知体系，因此，不能明确判定出各岗位、各层级员工需要哪些技能、知识以及素质模型。

　　2、自己开发的内部培训课程也没多少，内部培训师队伍人数也不固定，很多培训都是外训为主，请外面的职业培训师，内训师很少，都是兼职性质。

　　自己没有内部培训资源，内训师队伍也没有，就可能会导致出现下面这些问题：

　　第壹、培训成本大，外部培训比自己内训师授课课程高得多;

　　第贰、内训师对企业面临的问题更加了解，内部培训更有针对性，外部培训师的课程比较通用，培训好不好，有很大的运气成分，运气差的，培训内容根本无法解决企业问题。因此外部培训保险系数不高;

　　第三、假如都使用外部培训来授课，那么培训计划就容易受到制约，如果培训公司开课时间变了，那么企业也需要调整，假如培训公司不开课，企业还需要另请高明，还需要从新调研;

　　第四、也是比较要紧的，假如都是外部培训，那么企业就无法将培训内容积累传承下去。

　　所以，假如企业想要建设自己的企业培训体系，开发内部培训课程、建立内训师团队是很重要的。当然，很少有企业会去全部开发培训课程，并且也很少有企业有这种实力，但是可以按照企业自身情况，内外结合、尽量多开发内部课程，有的培训课程，可以从外训慢慢转变为内训。

　　内部培训课程的开发，需要统一规划，按照岗位类型、任职要求开发，建立系统的培训课程知识库，不能想一个开发一个，如果没有对应的培训需求，可能培训课程开发完，几年都用不上。建议由培训部门统一管理，做一个开发流程。

　　企业培训课程怎么样做到更加精细完善，按照任职和岗位要求，单个培训课程能做成系列的进阶课程，

　　上面这些就是本期京师堂小编为大家介绍的企业培训课程体系建设的内容，完善的培训课程体系很庞大，需要不断地深入了解，学习，只有这样才能不断地完善企业自己的培训课程体系。