企业培训当中，企业培训效果评估一直是一个难点，那么，企业培训效果评估需要如何去做呢?本期京师堂小编就和大家一起来了解企业培训效果评估的难点和要求，赶紧来看看吧。

　　企业培训效果评估，一般是用4级评估法为反应(当场对企业培训的满意度感受)、学习(对培训讲授的知识掌握程度)、行为(培训之后后的行为能力改变情况)、结果(培训产生的实实在在的业绩和效益)，但是，真的可以全部都做好吗?企业培训完之后能做到几级呢?

　　目前，世界上，企业培训效果评估遇到的难题是：培训效果很难量化评估。

　　怎么样去证明培训是有效培训?是否为没产生真实效益的培训都是无效培训?其实并不是这样。

　　为何这样说?因为企业培训只是教学员方法、知识和技巧，只要能证明学员掌握了这些方法、知识与技能，就说明企业培训是有效的。模拟演练、书面考试、写总结心得，都可反映出学员的培训效果。而学员的业绩和行为是培训效果转化的一部分，这里是将培训效果和效果转化分开看的，培训效果≠培训效果转化，或者说企业培训效果是不是转化、转化的如何?并不是单方面可以控制的。

　　企业培训效果在实际工作中的转化是另一码事儿，它会收到企业和学员双方面的影响，一方面，员工掌握了培训内容，有了转化的能力，还需要有转化的意愿，另一方，企业需要积极的为员工提供培训效果转化平台。这两者缺一不可。

　　许多企业培训，在听的时候感觉有很大收获，但是培训完之后，却不了了之，就是因为没有培训效果转化的平台。

　　因此，企业培训效果是：企业培训只是告知学员方法、知识，技巧，只要学员掌握了这些，就代表企业培训是有效的。

　　企业培训效果转化，才是4级培训效果的3、4级。会受到一些实际情况的制约，一方，学员有能力转化，且有意愿转化。另一方，企业要积极主动为学员提供良好的转化平台，这两点很关键。

　　实际工作中，企业培训不见效，通常是由于企业无法为员工提供一个效果转化平台。这不是京师堂为培训师推卸责任，这是在提醒大家，制定企业培训计划之前，需要考虑好培训转化问题，是否可以转化，如何转化，需要企业的哪些支持等。因此，作为企业培训管理人员，只能保证所讲内容是学员需要的，培训之后帮助、建议学员的行为改变情况。此时，企业、部门和员工需要共同努力，才能真的让企业培训变得有效。