为什么现在越来越的的企业管理需要用到线上企业培训呢?其实是有很多原因的，本期京师堂小编就为大家大致介绍一下其中一些原因，一起来看看吧!

　　很多企业高层都是从企业中层成长过来的，这两者之间的工作时间与场景分配，有很大不同。企业管理人员从中层成长为高层的时候，非常容易在时间分配方面陷入陷阱当中，例如：

　　他们只注重“内部管理”，为“外部事务”分配的时间比较少。

　　企业高层团队数量、业务规模和企业中层都有很大不同，因此， 中层管理人员晋升到高层管理者，不光是两遍，也是一种质变。

　　中层企业管理主要工作场景更加偏向于“内部管理”，例如，人员的调配，员工职责明确分工;协助下属做员工绩效规划，定期复盘、检查和评估。

　　因此，“内部管理”工作，在中层管理者的时间占比中是很大的。

　　从中层领导晋升为高层领导，“内部管理”的工作场景需要保留，但是也不能深入，因为高层管理者还需要很多时间去做外部的实务，例如：积极与同行高管、外部合作伙伴、客户、行业协会等合作;了解外部竞争产品、行业市场趋势，以及用户研究，并及时调整作战路径和战术。

　　上面列举的“外部事务”可不会不像“内部管理”那样有明确的惯例、明确的规则、遵循的规则以及可预测的结果，但是这些外部事务财税企业高管的贡献价值。

　　形象点说，“内部管理”就好比是“造船”，但“造船”的目的肯定不是为了停留在港口做摆设的，而那些“外部性事务”却是判断海流、感知风向、识别礁石，并帮助船舶应对巨浪和强风的挑战的。

　　其实，内部管理就是为外部事务所服务的。

　　假如企业高管不想将大部分时间都花费在内部管理方面中，那么京师堂就建议大家，可以使用现在很好用的在线企业培训系统来管理企业的员工。

　　很多在线企业培训系统都有着丰富的功能，能够满足企业的各种培训需求，帮助企业节省线下管理时间和各种人力财力成本。

　　线上企业培训系统不仅能够让学员随时随地学习，还能够为学员设计各种绩效考核制度，对学院进行考试评估，甄选合格人才，让这些好的员工助力企业，这样企业高层管理就会有更多精力放在外部事物上，只有这样，你才会变得更加厉害，你的企业也会变得更加强大。