上一期京师堂小编为大家介绍了企业培训中，企业老员工可能会遇到的一些问题，有些问题是企业内部无法解决的，因此，需要借助外部资源来帮助企业老员工，企业培训就是外部资源的一种，那么，如何针对企业老员工来做企业培训工作呢?本期，京师堂小编就带着大家一起来了解。

　　企业内部可按照问卷调查和调研结果，结合企业情况，分别确定针对普通员工、管理人员的各种培训课程，如果还有技术提升方面的需求，还需要邀请企业技术部门来协助开展技术方面的企业培训工作。技术培训、管理培训课程并不是一劳永逸的固定的，企业培训部门需要按照企业发展形势和市场情况，与时俱进，特别是技术培训，需要不断更新培训内容。

　　企业员工参加企业培训的积极性主要取决于他们自己，这就是内因。假如员工的学习欲望、提升欲望等都很强，肯定会主动发现自身不足，想要通过培训来提升自己，这种员工，肯定会很珍惜企业提供的培训机会，就算很忙，也会挤出参加培训的时间的。

　　但是这种员工占比很少，作为企业管理人员，遇到这种员工，你是幸运的，但是也不可以将希望寄托于此，企业工作中，很多员工，特别是中小型企业员工，自我提升欲望不强烈。因此，企业需要能从提高员工参与培训的积极性的内因和外因方面来入手，以此调动员工积极性，计入将培训和晋升挂钩，培训和绩效挂钩机制，培训奖励等;做好培训项目的内部营销工作，引导员工积极参与;还可以营造培训积极氛围等，提升员工参与培训的荣誉感等，都能更好激发员工参与企业培训的积极性。

　　总之，京师堂觉得，想要企业老员工主动积极参与培训，就需要让企业培训能够帮助他们解决实际问题。所以，需要企业去发现老员工的培训需求。