大家都知道，企业不同，部门不同，目标不同，那么对人才的培训需求肯定也是不一样的，那么，从企业具体业务场景看，中大型企业的培训需求通常会有哪些呢?本期京师堂小编就为大家加来详细解答一下。

　　比如，有的企业想要提高企业人才培养的效率，用以增强企业竞争力。例如现在有的头部的新零售品牌想要线下店面扩充，计划一年扩张几千家门店，那么就需要几千位店面核心管理人员，在这样的情况之下，只能提高员工的培训效率，才能够达成快速扩张的目的。

　　有的企业想要复制好的员工的一些特质，用以提升企业在行业中的竞争力，例如企业中的销售冠jun，假如能提取到销售冠jun的销售技巧，接着利用企业培训来把这些技巧传授给别的员工，那么，别的员工的工作效率也会有提升，企业整体实力都能得到提高

　　有些企业则需要复制优xiu员工特质，来提升企业在市场的竞争力。比如企业销售团队的销冠，如果能提取其成功的技巧，然后通过培训让其他员工掌握，那么人效会更高，企业的发展将更加顺利。

　　除了这个，还有的企业需要系统全mian的提升企业业务团队对新业务的认知，用以落地战略和业务创新。

　　例如，在原本业务增长乏力，并且新业务和原业务差异很大的时候，只能提提高从管理者到执行团队，对新市场、新业务、新技术的认知，只有这样才能够达成团队目标对齐，认知一致，业务成功落地等。

　　既然需求那么的多样化，企业培训服务行业需要怎么样对企业进行企业培训呢?

　　京师堂认为，企业培训产品+咨询服务+资源整合的模式更有利。

　　从企业培训行业来看，企业咨询是常见企业培训增量业务，因为企业培训产品和企业咨询服务在工作流程、资源投入、项目周期与执行方法等方面有着不小的差异，以企业培训为主业的培训讲师团队很难完成整体项目的交付(通常只能停留在培训方案阶段，对培训落地执行细节把握不够)，所以，把企业培训和企业咨询打包成自上而下的完整解决方案，能够为客户提供“使用说明书式”的操作指南。

　　除此以外，客户需求多样性的原因，企业培除了内部培训师的培训课程之外，还可能会需要向企业培训机构采购培训课程或者邀请外部培训师，以丰富自己培训产品线，所以，企业培训产品+咨询服务+资源整合模式成为行业比较好的一种模型。