行政似乎是一个每个人都能做的职位，不需要对其进行企业培训。真的是这样吗?我京师堂经常和行政部门谈论企业培训的相关话题，所以京师堂在这方面也发现了很多困惑：

　　如何培训行政?

　　行政培训后有什么区别?

　　如何通过企业培训使行政‘增值’?

　　老板不支持行政培训怎么办?

　　如果企业内没有这样的平台和空间，行政人员如何提升自己?

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　　从这些问题中，我们可以看到企业行政对培训的盲点和环境限制。

　　因此，我们简要整理了一些建立企业行政培训体系的过程和方法，希望扩大我们的成长理念。

　　第壹步：梳理行政培训需求，了解行政战略和规划。

　　几乎所有的企业经理都能从行业环境中认识到培训的重要性，但很少有人能清楚地给行政培训带来的价值。

　　因为企业培训是一个长期循序渐进的过程，可以说短时间内几乎没有价值效应。

　　如果企业管理者看不到价值体现，很容易突出培训成本的上升，然后直接否认行政培训的价值。

　　因此，作为一名行政团队经理，如果我们不能客观地梳理企业行政中这两个问题的答案，找出企业行政培训的意图、目标和需求，往往无法从根本上得到企业经理的支持，也会影响下一步的培训工作。

　　第贰步：构建企业行政培训体系，细化行政团队成员的培训需求。

　　在构建企业行政培训体系之前，除了梳理企业需求外，员工需求也不容忽视。因为培训的主要对象是员工，他们也是蕞终培训后实施新思路的人。

　　以上京师堂本期京师堂小编为大家介绍的企业行政培训对企业来说是非常重要的，下一期小编继续接着为大家介绍企业行政培训应该如何去做。