运行和监督检查是企业培训做的一部分，是检查员工是否能利用企业培训知识解决实际工作中的实际问题，许多企业缺乏这个环节。其中，运行是员工利用企业培训知识解决实际问题的步骤，在培训期间是非常关键的，一定要考虑企业培训和实际工作的关系，努力让员工在此期间学习培训内容，以发挥较好的培训效果。

　　监督检查是检查员工运用培训知识解决实际问题的能力的步骤。这是一个连接过去和未来的步骤。承上是检查员工掌握培训知识的能力，启下是为进一步跟进提供有效的输入。因此，一定要提前制定详细的企业培训计划，以确保监督检查能够实现以下目标：

　　1、培训相关工作效果是否明显提高，培训目标是否达到;

　　2、在实际工作中发现企业培训后有明显进步的优xiu案例;

　　3、在实际工作中发现存在的问题和错误，分析原因;

　　4、尽可能结合具体业务工作进行监督检查，不单独实施，浪费人力和金钱。

　　通常而言来说，经过企业培训后，相关工作的效果会有所提高，但企业培训目标不会有明显的提高和实现。企业培训目标只有在纠正错误、运行和检查以及重复几轮纠正后才能实现。