管理咨询和企业培训作用效果的持续性不同

　　企业管理咨询与企业培训的蕞终作用程度存在较大差距，关系到一个项目的效果能否长期保持。

　　在咨询过程中，管理咨询不仅为企业提供了一系列的解决方案，而且对企业员工进行了系统的机制培训，使企业员工在咨询过程中学习管理理念、管理技术和管理方法。咨询的结果是对公司管理体系的深刻而持久的影响。

　　企业培训也是企业管理者提高管理水平和管理效率的一种投资方式。然而，企业培训只是一种口头形式，而不是一种书面语言，这使得学员直接转化为行动计划，内容主要集中在理论上，不符合公司的实际实践，在培训过程中热情高涨，企业培训后学到的理论在实际操作中是无用的或无法应用于实践。

　　因此，企业培训基本上停留在思想上，精神层面的培训效果会随着时间的推移而逐渐减弱。届时，企业将不得不重新培训。随着企业的发展，蕞终制定的咨询制度也在发展，其作用可以持续很长时间。

　　管理咨询和企业培训工作团队能力的区别

　　管理咨询与企业培训两者对自身团队成员的能力素质要求存在本质差异，从而导致其工作方式与思维的差异。

　　作为一名顾问，管理咨询强调专ye能力和全mian思考问题的能力。管理咨询项目由一个团队负责。大多数项目经理都是受过高等教育的人，具有相对较高的思维水平，丰富的企业管理经验，思维细致，逻辑性强。项目顾问还需要培养两到三年的专ye能力和思维方式。

　　企业培训主要由一名或几名培训讲师负责整个培训过程。要求培训讲师具有深厚的理论基础和一定的企业管理经验。他们对培训讲师的口才、表达能力和煽动能力有很高的要求。

　　因此，可以看出，成为一名合格的顾问的综合能力要求远高于培训讲师，而且顾问的培训周期也远高于培训讲师。