很多企业在选择企业培训和企业咨询的时候，分不清两者的关系，导致选择的比较盲目，因此，会造成解决问题效率比较低，时间和钱财成本浪费。本期京师堂小编为大家介绍企业管理咨询和企业培训之间存在的不存之处。

　　企业管理咨询和企业培训出发角度不同

　　管理咨询，是从企业实际经营中遇到的问题入手，根据企业自身的经营规模、企业文化、经营模式、周边环境、发展阶段等进行调查、分析、诊断，然后根据企业实际经营情况进行分析。

　　企业管理咨询强调符合企业实际情况，而不是简单复制方案。

　　企业培训，主要内容是大多数企业比较常见的一些管理方法、模式、思维等，一般具有大规模的复制能力，案例容易有明显的趋势，针对某一企业的具体问题不能提供专ye详细的解决方案，符合企业自身的发展需要，通常是其他一些企业的成功经验或培训讲师的个人理解。

　　因此，企业培训的效果更多地取决于培训讲师的水平，内容更具可复制性，不一定与前一家企业的实际情况一致。管理咨询从实际出发，公司参与控制整个过程，蕞终结果符合要求，接近实际情况。

　　企业管理咨询和企业培训作用形式不同

　　在对企业的作用形式上，企业管理咨询和企业培训也有很大的不同，这也对蕞终结果的实际操作性产生了很大的影响。

　　企业管理咨询，是从公司的制度出发，从组织层面解决公司的实际问题，形成符合企业能有效持久经营的机制。咨询的结果是在咨询过程中实践出来的，是符合企业情况的，能直接经营的。

　　企业培训是在没有经过公司实际情况测试的情况下，从意识上改变人们对人、事、物的看法，从理论上影响公司的管理。一些企业培训甚至是洗脑培训。虽然公司员工的思想比较统一，但也遏制了员工的创新，不利于公司的长期发展。

　　因此，企业培训的作用形式是停留在意识形态和精神层面，但实际上操作性不强。管理咨询的结果是一个完整的系统，可以运行，可以看到和触摸，并且具有很强的实际操作性。