前几期内容中，京师堂师资经纪为大家介绍了企业培训师在培训中常用的一些方法，适当的培训方法能够提高企业培训效果，本期京师堂小编为大家介绍企业培训师如何使用个案研究法，赶紧来学习吧!

　　企业培训师如何使用个案研究法?

　　个案研究法定义：

　　使用书面或者影片形式，来详细描述某个和培训主题有关的情况，让参训学员就企业培训师所提出的问题，作出思考、分析、讨论学习法。

　　个案研究法特征：

　　选择个案需要和培训主题相关，准备时间久一点，学员一定要学习相关术语和知识，这样能够较快进入状态，一定要有有足够的阅读和研究的时间，这样你能给深入探讨，达成想要的培训效果。

　　个案研究法使用要诀：

　　•主题与内容一定要与目标相关;

　　•资料蕞好未经整理与加工;

　　•需要学员自己分析、计算、统计方能找出结论;

　　•每个个案中要有决策的行为，并指定时间进度。

　　企业培训师怎么样做案例点评?

　　案例点评通常是整场培训课程当中比较精彩的环节，一个比较完善的点评跟诗词逻辑、情境会包含下面这些步骤和内容：

　　1、总体概括：通常可以“总的看来……”开头，注意应该从学员实际表现出发，不能说不着边际的话。比重约占总体点评的十分之一。

　　2、价值点：第贰步可以说“值得欣赏的是……”，赞美有点的时候需要准确、具体，避免出现应景之嫌。比重约占总体点评的十分之三。

　　3、薄弱点：第三可以说“遗憾的是……”，注意，在指出不足的时候，一定要简洁明了，千万不能嘲笑，应该客观实际。比重约占总体点评的十分之一。

　　4、示范：提出针对性意见的时候，可以使用“这样会更好些”开头，不能出现“你说的不对，应该这样做”一类的否定式说法，提出建议时应该要准确、全mian、精辟。

　　5、小结：用“希望如此……”来开头，能给学员带来一种信心的肯定和期望。

　　以上就是本期京师堂讲师经纪为大家介绍的企业培训师使用个案研究法来做企业培训的详细介绍，做好各按研究法，能够让你的企业培训效果得到更好的提现。