企业培训是一种管理训诫行为，旨在通过知识和信息传递、目标规划和设定、技能训练、作业评估、结果交流和公告，使企业实现统一的标准化运作，使员工能够通过培训手段提高预期目标。但实际上，很多企业或部门并不重视企业培训，甚至逃避企业培训，使企业效率低下。那么，是什么阻碍了企业的员工培训呢?本期京师堂小编就为大家介绍其中的原因。

　　培训无用观

　　有些企业不做培训是觉得现在的情况“很满意”，对于后期发展“没有期待”，愿景仅限于当前的技术和成就，自认为企业管理非常优越，部门表现非常突出，所以觉得没有必要进行培训。并认为培训是对公司财产的浪费，浪费员工的时间，影响企业的利益。当然，虽然它似乎是合理的，但它不能经受推敲，反映了企业经理的无能和短视。

　　为什么说是短视?市场竞争激烈，科学技术不断发展。如果你不向前冲，你迟早会被淘汰。如果你想保持你的行业地位，你必须继续发展。如果你想取得突破，你必须迅速发展。

　　为什么说是无能?一些企业经理不愿意培训他们的员工。事实上，他们是自私的，害怕员工水平的不断提高。他们在培养潜在的竞争对手。如果有一天员工的能力超过了他们自己，他们的地位可能会岌岌可危。此外，一些管理者不善于组织培训。培训计划混乱，实施效果差。这不仅不能帮助员工提高他们的能力，而且会让员工抱怨。因此，企业不愿意为员工进行培训。

　　以上就是关于企业培训的错误概念培训无用的所有内容，“培训无用”是对企业培训基本性的否定，是拒绝企业培训的反驳方式。企业培训的无用性也反映了企业内部管理的问题和能力的缺失。