国企是国内经济体系的一个重要构成部分，是国民经济稳健发展的关键因素之一。随着社会的不断发展，国企改革日渐深化，过期竞争也开始从“技术竞争”转为“人才资源竞争”。注重国企引导创新思维、员工能力的培养，积极做好企业培训工作，对国企的进一步发展带来新动力，本期京师堂讲师经纪为大家爱分析一下当前国企企业培训的现状，赶紧来看看吧。

　　1.缺少整体规划，系统性不强

　　总而言之，国企扎实推进企业培训工作，培训氛围浓厚。但在培训过程中比较容易出现下面这些问题：企业培训缺少整体规划，缺乏整体性培训框架;企业培训过于形式化，内容与实际工作脱节，培训方式“新瓶装旧酒”;企业培训对象很多都是临时选派，比较随意;也有是一些人经常参与企业培训，有些疲于培训，有些没有机会培训。对于国企员工来说，在企业培训中不能提升职业技能就属于增加工作压力。对于企业来说，投入很多人力物力开展企业培训，但是无法达成有效的企业培训效果，是一种隐性的资源浪费。

　　2.传统国企培训方式在数字化时代亟需转变

　　传统国企培训模式主要以面授、师傅带徒弟、实践考察等方式，一定程度上可以帮助员工学习提升，还能增进员工之间的沟通交流、员工与企业之间的双向了解。但从2020年新冠疫情出现之后，线下培训受到很大影响，线上培训平台开始火热。数字化时代，企业培训模式转型已成燎原之火，势在必行。

　　现在，国内很多企业都将现代信息技术引入到企业培训工作中，开发出培训信息管理平台、企业网络大学等，并基于移动通信技术下开发出各种移动端企业培训软件。国企也可将移动通信技术带入企业培训中，充分使用培训管理系统，开设学习资料共享区;分析研判员工参训情况，准确掌握员工思想动态、技能水平以及职业发展倾向;对企业培训项目实施系统性的考核管理和过程管理，一是对参与培训的员工出勤和考试等进行考核，二是对培训讲师师资能力进行考核。使用移动通信技术和平台，进行远程直播教学和线上会议室云端授课，增加培训课程多样性，提升教学质量和培训师水平。

　　以上就是本期京师堂讲师经纪小编为大家介绍的如今国企企业培训的两点现状分析，相信看完之后，大家对企业培训现状已经有了初步的了解。