上一期京师堂师资经纪为大家介绍了企业培训体系建设ASK模型中的Attitude，相信大家看完之后，对ASK模型有了初步的认识，本期京师堂小编为大家继续介绍企业培训体系建设ASK模型中的后面两个，分别是Skill和Knowledge，它们分别代表着什么呢?一起来看看吧。

　　S (Skill)技能

　　员工岗位需要的技能，无论是何种岗位，都需要承担岗位职责，都需要具备相应的工作能力，解决问题，产生绩效。所以，在 A、S、K 三者中，处在于第贰位，员工工作态度不存在问题的前提下，需要加强技能培训，以满足企业工作和项目的需求。技能培训采用大量的 OJT 方式(On the Job Training，工作现场中，领导和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的技能、知识、工作方法等作出教育培训的方法)，利用一对一或者一对多的师傅带徒弟的方式提升员工技能。

　　技能培训涉及多方面的技能，核心的是工作或管理职责的技能。

　　K (Knowledge)知识

　　包括员工岗位基础知识，加强知识学习，积极为岗位的发展储备知识。为达到厚积薄发的目的，企业开展很多知识分享活动，有企业级的知识讲座和部门的分享课堂，通过分享有效地拓展员工的知识面与工作视野，为将来的发展打下基础。

　　通过分享，企业形成知识积累，包括电子书、书籍、视频光盘、实践案例等。 ASK不仅是培训工作的指导，也属于培训工作内容，更属于人才选拔标准。知识也是内容丰富的，企业只有不断积累知识，发挥知识应用，提升工作及管理技能水平。

　　所以，京师堂讲师经纪认为，企业制定员工学习和
方案的时候，需要充分结合实际情况，使用ASK模型制定出合理的培训课程和培训内容，按照培训计划有序有针对性的实施。提升员工技能的同时，也进一步提升了团队整体的战力，对于企业综合管理效能及效益提升打下坚实的基础。