一些中小心企业的领导层都会认为没有必要做，因为他们觉得企业培训不仅浪费企业的财力物力，并且还耽误员工的实际，并且短期内可能不会带来比较好的效果，所以他们认为没有必要去做。其实他们的这些想法都是非常的片面，中小型企业其实更应该重视企业培训，企业培训对于企业的长远发展是有着非常重大的意义。本期就来为大家介绍一下中小心企业应该如何做好企业培训。

　　1、改变观念：让领导明白，中高层管理人员水平提高了，企业才能不断发展，培训是提高中高层水平的蕞好的实现方法;

　　2、培训方式的选择：

　　A、建立企业内训制度，帮、传、带、先进人员或部门负责人进行分享、内训、学习等;或者对外学习的员工转培训等形式开展企业内训，HR可以开展企业文化、企业制度、企业礼仪、员工心态等职业发展规划的培训;

　　B、网络学习，如今网络发达，网上学习的成本低，灵活性好，范围广等特点，可以由HR结合企业自身情况选择相应的培训，让员工在工作之余自行的网上学习，然后规定要达到学习的市场和考试合格等，以此促进企业员工的学习风气，提高员工技能水平。

　　C、选择经验丰富的讲师经纪进行提供培训咨询服务，这个培训方式是企业遇到难题的时候选择的比较好的方式。

　　3、培训时间的安排：假如管理者很忙，可以让他做出选择，一是工作时间培训，二是业余时间培训，时间肯定是可以挤出来的，假如总是瞎忙，倒不如安静下来学习，提高管理水平，建议把管理人员培训列入考核工作中。

　　4、培训效果评估：对培训课程做出及时的评估很重要，对每次的培训作评估并且对培训效果做检验总结，按照结果，调整培训内容和实施方向，以将效果蕞优化。

　　以上四点就是中小企业培训应该遵循的准则，企业做好培训能够提高企业的整体业务水平，提高员工的技能水平，为企业的发展指明方向。所以，企业管理者不要再认为企业培训无用，升管理者的管理水平非常有必要。