培训经理，首先要是一个优xiu的企业培训师，不能光想着聘请一些讲师来培训自己的 企业。拿着企业的预算，想出各种办法，这实在是下策，认真的将钱花在点子上，这才算中策，将企业培训当做是企业发展战略进行落实，这才算上策。流程、内容和识别力，这三点是企业培训经理应该把好培训课程选择的三道关，对于这个，京师堂这里给出四点建议，供大家参考学习：

　　1、从流程上说，培训规划要与企业的发展战略和企业文化匹配，什么样的打算、什么样的气质，就决定了培训课程的安排。

　　2、从内容上说，企业培训课程要在实战中总结出自己的套路，这里不提倡请名师讲大课，添油加醋的尝试贩卖，粉丝追明星的把戏，只能是形式主义。

　　3、从价值评判上，要学会把外在品牌与内在品质相比较，可以理定一个企业大致的需求，让几个不同特征的备选培训师，拿出自己的解决方案，不要被课程的花里胡哨所左右。

　　4、从识别力上讲，京师堂讲师经纪认为：当培训这个知识产品变成商品，而每个企业本身的消费需求又大不相同。培训经理，就bi须具备专ye的识别能力。如果自己的能力不够，也没关系，跟各个部门经理、主管、有想法的基层员工，经常不经意地沟通一下，就会发觉，智慧，原来就在“民间”。

　　以上就是关于企业培训经理把握好企业培训流程、内容以及识别力这三道关所需要做的事情。