企业的总经理以及员工，包括企业培训活动的组织者，都是培训的受益者，并且他们所有的行为都可以体现出自身的价值主张。之所以企业员工和老板关于培训形式有所分歧，主要是因为有的希望外训，有的希望内训，主要原因其实是都各自站在自己的利益角度来考虑问题。

　　1.总经理的利益诉求

　　企业总经理只是经理人，不是企业的股东。经理人做的都是为了给股东交代，不管是商业利益或者是内部管理方面，都需要考虑到，所以在选择课程的时候应该多样化：

　　从正向分析：因为是总经理的角度，能够看清团队的不足之处，知道什么样的培训可以提升能力;

　　从负向分析：基于以往的培训效果低，实在是无奈，只能希望增加课程种类以及课程数量来弥补，或许也是因为股东方面的压力，可以把培训效果不理想当做自己的挡箭牌。

　　2.员工的利益诉求

　　员工想要进行外部培训，主要是原因是：

　　一是自己需要提升的方面比企业更清晰，需要的培训课程是企业无法提供的。

　　二是为企业培训机制所“迫”，为什么是“迫”字呢?许多企业订了培训机构的年卡，但是年卡在消费的时候通常都是以课程等级或参会人数来扣卡内点数。但是企业却缺乏完善的培训计划，这就使得卡里面的费用没办法合理的“消费”。怎么办呢?

　　三是为大pai课程所惑，错误的觉得外面的培训很好，相信“价格代表价值”，向往外训，不但能够彰显身份，积攒炫耀资本;二来还可以把外训看成是休闲，因为企业外训要求不严格。又何乐而不为呢?

　　其实不光只是企业培训，想要将一件事情做的有高度，那么一定要看得远;想要将事情做的到实处，应该从小处着手，这样做下去，才可以提现企业总经理以及员工的价值和尊严。