近年来，随着“内卷化”一词的火速出圈，我们仿佛进入了一个“万物皆可卷”的时代：教育内卷化、行业内卷化、职场内卷化……

　　所谓的“内卷化”是指一种模式发展到一定阶段后便停滞不前，无法进入到更高级的模式的一种现象。

　　企业培训也面临着这种困境，即使培训管理者越来越专业，但令人困惑的是，目前很多企业培训还是“隔靴挠痒”，培训没少做，结果却不尽如人意。

　　面对内卷，很多企业觉得只要发展好人才就可以破局，于是招聘、培训一样不落的搞一遍，结果却还是浪费时间没结果、人没留住公司业绩还上不去。

　　人才的发展的确可以破解企业培训的“内卷化”。但是人才发展需要长效机制，人才培养周期少则半年一年，多则两三年，有其很大的局限性。

　　所以很多企业都迷茫：培训到底怎么做才有效?如何正确分析企业培训的需求?如何制定企业培训方案?企业的培训流程是什么?做企业新员工培训，培训到底应该怎么玩?

　　很多企业虽然也在在企业培训上下功夫，努力了，拼过了，但是还没有得到想要的结果，很多企业培训和人才发展工作者无奈“躺平”!

　　“躺平”可以，但不要认命，而且还要伺机“站起来”。机会在哪里呢?