让员工能更好地完成业绩，让业务负责人更好地落地公司战略，让舵手更重视人才战略。

　　作为今天的培训经理，其实面临的蕞核心的问题，是”人“的问题。

　　培训交付的不是课程或者学习项目，培训交付的是合格的“人”，甚至是经过认证、经过战场历练的好的战士。

　　以前培训经理要做年度培训计划，而现在，这项工作似乎变得越来越难。尤其像互联网企业面临的变化很多。

　　更难的是要在老板的期望与学员的改变之间建立一种平衡，为了达成老板期望，有些事要被迫去做，为了日后员工继续配合培训工作，又不能太不近人情。

　　95后不开心就炒老板鱿鱼，辛辛苦苦的项目刚开始一半，发现员工也跑了一半。

　　人在培训工作中如此重要，却未必得到了每个培训经理的重视，很多次，我们强行填鸭，以己度人。

　　我并不想让你去搞定那70%的大多数人，或者那些位高权重的核心赞助者。

　　而是一定要在你的公司里，找到16%的铁粉，有了他们的支持，一股自传播的力量会帮你完成剩下的事情。这不是我的发明，你可以去搜一搜橄榄球模型。