一、企业员工培训方案——目的

　　1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能 力和现代经营管理能力。

　　2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

　　3、加强公司职工人员的培训，提高技术理论水平和专ye技能。

　　二、企业员工培训方案——培训内容、方式

　　(一)公司领导与高管人员

　　1、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高duan论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外zhu名企业高ji培训师的高duan讲座。

　　2、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中yang、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高ji经营师等执业资格培训。

　　(二)中层管理干部

　　1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中xin接受讲师约课程培训。

　　2、学历进修和专ye知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修。

　　(三)职工基础培训

　　1、新员工培训

　　对新员工强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、an全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专ye技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优xiu者给于一定的表彰奖励。

　　2、转岗职工培训

　　继续进行企业文化、法律法规、劳动纪律、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专ye技术培训，培训时间不得少于20天。

　　3、加强复合型、高层次人才培训

　　各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专ye能力向不同管理职业方向拓展和提高;专ye技术人员的专ye能力向相关专ye和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。