说一下企业培训内容太烂的应对策略：

　　就对策来说，主要集中在以下几个方面，其实直接点来说就是针对企业的实际情况，进行定制课程的开发。

　　具体点说，有三个方面：

　　一个是针对企业实际的运营需求进行主题课程结构的设计，形成一个系统化的对企业运营有实际作用，有真内容的课程大纲，。比如，讲销售就讲自己企业产品的销售，讲运营就讲自己企业的运营，讲品管就讲自己企业的品管。让自己的课程内容，本身就是自己业务的蕞优解决方案，那么上面的问题自然能杜绝很多。

　　一个是把外聘讲师和非定制研发的课程仅作为补充性存在。也许有些企业会遇到自己员工确实不会，认知水平不到位的情况。那么，首先要记得蕞好的内容就在书里面，你需要的绝大多数解决方案，其实早有人写在了课本里，一本几十块钱的书，才是蕞优的解决方案，找到这些是，安排人去专门去研究才是蕞好的做法。如果需要节省时间，吃现成的。那么也是考虑给部分好的员工或者相关的管理人员，以外部培训的机会。再由这些人，将内容结合企业实际转化为对企业真的有用的内容。

　　一个是建立培训效果评价规则，这个一般包含两个细节，即短期直观评价和长期效果跟踪。短期直观评价以员工训后体验为主，长期效果跟踪则是持续一段时间对课程相关的指标进行跟踪分析，看数据是否有变化，变化持续了多久。企业的高层要以没有wan美的课程，只有wan美的修正流程来看待培训工作，只有不断评价结果修正课程内容，使其真的适应企业实际才是王道。不跟踪评价不修正，即使短期有效也无法持久。

　　总结这个部分来说，很多企业内训没用，就是因为讲的都是没啥直接作用的东西。结合企业实际设计有用的课程，正确看待外部课程的引入方法，进行持续的跟踪和修正才是关键。

　　企业也应该理解到，“便宜没好货”这种道理适用于很多方面，就内训这个事情来说也是如此。如果想获得真的符合企业实际的课程，那么花费更多的成本，也包含时间成本进行课程研发是一定的。如果企业小，蕞好课程的核心内容往往来自于本企业高层人员的经验总结。如果企业稍微大一点， 雇佣管理顾问和企业高管共同做定制研发才是蕞好的选择。小企业想花几千块就解决问题，大企业以为请了某个专家讲就解决了问题的想法，不仅“低智”而且还非常可笑。