并不是每位拥有漂亮履历的职场人，都能成功胜任企业培训师。当前，按需完成传统的授课、培训，不再成为衡量培训师优xiu与否的唯壹标准。在多年的实践发展中，培训师早已从单纯的内部讲师，化身组织内部的知识沉淀者、企业文化的传播者、跨部门沟通的协调者。

　　目前，培训师(内训师)在企业内部主要扮演着三重角色，并以此来影响、感染每一位组织成员。

　　组织经验及智慧的沉淀者

　　第壹重，也是蕞重要的角色，即组织经验及智慧的沉淀者。

　　在企业内部，尤其是产品技术团队，在经历多年的实践、创新和迭代后，积累了大量的经验及蕞佳实践，这时，便需要内训师队伍扛起重任，将这些组织智慧汇总、提炼，将团队绩优人员或核心骨干的“内隐知识”变成整个组织的“外显知识”，把原先点状化的知识汇总形成体系，并以面试课、在线视频或文档资料等不同的形式呈现。

　　企业文化的传播者

　　与此同时，内训师在授课的过程中，会潜移默化地成为企业文化的传播者，这一点在管理类技能的内训师中，表现得更为明显。

　　例如，企业内部开发的管理类课程包含大量以企业真实管理场景为蓝本的实战案例，在课堂中，内训师需带领学员们一同探讨“在管理场景中，该如何践行企业文化的行为要求?”等课题。在此，内训师所强调的不仅仅是“what”，还有“how to”，即告诉学员，在现实管理工作中该如何体现企业文化及其价值观。

　　宣导与助推企业内部战略

　　当然，在宣导与助推企业内部战略的过程中，依然少不了内训师的作用。