企业培训就是：帮助企业在一定时间限度内，突破传统咨询业务或长期教育的局限，用短平快的方式蕞大化带动客户及其利益相关方的参与，并有针对性的进行能力提升或是直接给出解决方案。

　　所以基于京师堂的行业经验，我给传统意义上的「企业培训」有一个更为精确地向下细分：

　　研讨式分享

　　注重去引导企业共同就某一议题进行讨论式与启发式的研究，便于蕞大化互通与交流在实践过程中各自产生的经验和机遇。

　　定制化内训

　　注重以企业培训需求为导向，提供一对一定制化课程内容与设计，快速实现企业的具体目标。

　　互动性工作坊

　　注重开展特定的实战项目，与企业共同利用思维工具进行思考、调研与分析、提出方案或规划，加深见解与行动之间的转化。而互动性的工作坊搭配定制化内训会产生从内容到实践的壹体化深入作用。

　　更为精确的细分让业务各有千秋，但它们仍然都是要解决企业在运营过程中存在的各项挑战，去启发与帮助企业变得可持续。